提到國內互聯網企業的成功，就像馬云所說的：“每家企業的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、騰訊稱霸于社交、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態……每個互聯網企業都有著不同的基因，他們的成功與企業自身天然的基因有著密切的關聯，這也是創業者難以模仿學習到的。但是我們認真思考研究過后會發現，互聯網企業在成功上80%都是有跡可循。
 
一、創始人獨特的個性
 
提到國內這些成功互聯網公司的創始人，馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東、王興……我們會發現他們都有著非常獨特的個性，而正是這種個性讓其形成了獨特的個人魅力。在創始人的個人魅力影響下，企業也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創始人，能夠有很好的未來。
 
盡管每家互聯網公司的創始人都有著自己獨特的個性，但是他們身上卻都有著驚人類似的品質，敏銳的商業洞察力、明勢、執著但不固執、執行力、膽量等，除了這些主要的品質之外，很多成功企業創始人還具備非常強的學習能力、自我反省能力等。
 
二、堅持產品為本
 
互聯網創業，是一個以用戶為中心的創業，產品體驗的好壞直接影響到用戶的去留。很多創業者之所以失敗，就是沒有從用戶的角度出發，產品的用戶體驗度非常差?？v觀國內這些成功的互聯網公司，他們都非常重視互聯網產品的用戶體驗。很顯然，要打造好的產品用戶體驗，自然就離不開技術的支持。
 
一個好的產品體驗，離不開兩個技術因素，一個是團隊內部的技術實力和產品設計能力，另一個則是要善于借助外部公司的技術實力。對于團隊內部技術實力的打造，這個關鍵在于技術團隊的建設，但是對于外部公司的技術實力，這就需要選擇一些專業技術實力雄厚的公司。拿目前國內諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應用產品的通訊功能來說，他們就選擇了容聯的通訊服務。
 
容聯的通訊服務是把專業的通訊能力打包成API接口，讓web、桌面及移動應用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些互聯網產品輕松實現了網絡通話、IM、語音驗證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業通訊能力。目前，在國內超過80%的互聯網企業都在使用容聯的通訊服務。容聯所提供的云通訊服務，正在成為互聯網企業的新標配，這樣既提升了企業效率，也節約了成本，最為重要的是提升了產品的用戶體驗。
 
三、找到適合自己的商業模式
 
提到商業模式，可能每家公司的商業模式都會有所不同。其實縱觀國內大多數的互聯網公司，他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業模式，比如當年騰訊QQ后來才摸索到了游戲，百度搜索也是之后才有了競價排名廣告，阿里巴巴是通過誠信擔保金衍生出了支付寶現金流。從這些大公司的成功案例來看，好的商業模式都是不斷摸索出來，如果他們一開始就擁有非常好的商業模式，反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿，最終可能導致失敗。
 
并不是所有好的商業模式對于每家互聯網公司都非常適合，如果真是這樣的話，那么所有模仿者都能輕松實現成功了。提到商業模式的模仿，中國的互聯網公司一向都喜歡模仿美國，但是一味地照搬往往都會失敗，因為中國與美國的互聯網環境有差異，而且不同公司之間也會有很大的差異。
 
互聯網商業模式非常多，一家成功的互聯網公司，必須要找到適合企業自身的商業模式。而適合企業自身的商業模式，往往都是一些非常簡單明了的模式，并非那些復雜多變的商業模式。商業模式越簡單清晰，越容易得到市場和投資人的認可。
 
四、出奇的營銷策略
 
一個好的產品，如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐，很難最終走向市場。當然，也許有的企業會說，我們公司沒有做過任何品牌宣傳，完全是憑借著產品的口碑，一步一步做起來的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產品從來沒有做過任何宣傳？不可否認，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。
 
小米憑借著粉絲營銷的模式，很快成為了互聯網公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者，但是小米在國內市場成功地開創了屌絲粉絲營銷，并在短時間內迅速崛起。隨后模仿小米做粉絲營銷的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個再好的營銷策略，如果人人都用，就會變得平淡無奇，也達不到營銷的效果。
 
至于樂視，今天生態的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同，樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態產業，成功地借明星效應將樂視生態迅速放大，樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功，出奇的營銷策略是不可缺少的。
 
五、一個好漢三個幫
 
前面我們提到了成功的互聯網公司離不開他們創始人獨特的個性，除了最核心的創始人之外，這些公司創業之初的創始人團隊也至關重要，正所謂一個好漢三個幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯合創始人等，我們都可以看到一家成功的互聯網公司離不開創始團隊的支持。
 
取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互聯網企業的創始人不可能什么都會，什么都能做，每個不同的工作范疇需要交給不同專業的人來做，這就需要搭建一個團隊班子。很多創業者，失敗的最根本原因就是由于一開始的創始團隊沒有找好，這導致團隊后期的工作出現這樣那樣的問題，
 
而對于一家公司的團隊來說，最重要的就是團隊的凝聚力和向心力。團隊中所有人的心都往一個方向，力往一處使，才能把事情做好、做成功。
 
盡管每家互聯網公司的成功又有很多不同之處，但劉曠個人認為，創始人個人魅力、團隊凝聚力、高用戶體驗的產品、適合自己的商業模式、出奇的營銷策略是這些互聯網成功企業所具備的五大主要共同要素，互聯網創業缺乏其中一項，最終都很難走向成功。
 
 

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